ФинДир 2.0

Ознакомитесь с ролью финансиста в бизнесе, его функциями и зонами ответственности. Поймёте, какие задачи решает финансист на аутсорсе и как выстраивается система управления финансами в компании.

• Разберётесь в ключевых услугах финансиста, логике работы с клиентом и подходах к выявлению реальных проблем бизнеса.
• Сформируете базовое понимание профессии и принципов финансового управления.

Ознакомитесь с логикой построения управленческой отчётности и принципами формирования финансовой системы бизнеса. Разберётесь в структуре ключевых отчётов: ДДС, ОПиУ и баланса, а также в их взаимосвязи и роли в принятии управленческих решений.

• Поймёте, какие данные необходимы для построения отчётности, как организовать сбор информации и выстроить взаимодействие с клиентом.
• Освоите базовые этапы подготовки, формирования и презентации управленческой отчётности.

Проведёте живой разбор с куратором, где сможете задать вопросы по материалу, уточнить непонятные моменты и разобрать практические задания. Закрепите понимание логики работы с отчётностью и получите обратную связь по выполненным заданиям.

Освоите построение управленческой отчётности на основе реального кейса в нише общепита. Разберётесь в логике ДДС, ОПиУ и баланса и их влиянии на финансовый результат бизнеса.

• Работа ведётся на фактических данных за 10 месяцев, что позволяет увидеть динамику показателей и влияние управленческих решений на прибыль и денежные потоки.
• Рассмотрите бизнес от точки А до изменения ключевых показателей, разберёте структуру с несколькими направлениями (кухня, бар, кальян) и научитесь учитывать амортизацию и внутренние взаиморасчёты.

Продолжите работу с тем же бизнесом на основе фактических данных за 10 месяцев. На базе накопленной динамики сформируете сезонность, построите финансовую модель на 12 месяцев и внедрите план-факт анализ.

• Разберётесь, как показатели прошлого периода переходят в прогноз и как через финансовую модель управлять будущими результатами бизнеса.
• Освоите план-факт анализ и научитесь контролировать отклонения, принимать решения и управлять показателями на основе данных.

Продолжите работу с тем же бизнесом и на основе расширенной исторической динамики построите ABC/XYZ-анализ по выручке и по остаткам.

Построите анализ по выручке с учётом маржинальности и себестоимости, а также анализ по остаткам на уровне ингредиентов с учётом оборачиваемости, сроков хранения и технологических карт.

• Поймёте, как формируется оптимальный уровень запасов, как управлять закупом и какие позиции формируют выручку и прибыль бизнеса с учётом сезонности.

Проведёте живой разбор с куратором, где сможете задать вопросы по материалу, уточнить непонятные моменты и разобрать практические задания. Закрепите понимание логики работы с отчётностью и получите обратную связь по выполненным заданиям.

Освоите построение управленческой отчётности на примере реальной сети из 3 торговых точек, расположенных в разных городах и ТРЦ, с учётом различий в трафике, покупательском поведении и операционной специфике.

• Разберётесь в ДДС, ОПиУ и балансе на основе фактических данных за 6 месяцев с учётом особенностей ритейла: товарные остатки, закуп, неликвидные позиции, маржинальность и оборачиваемость.
• Поймёте, как формируется финансовый результат по каждой точке с учётом географических и операционных различий и как управлять показателями на уровне всей сети.

Сформируете систему управления продажами для сети из 3 торговых точек с учётом географических различий, структуры трафика и поведения клиентов на основе двухгодичной динамики продаж.

• Разложите выручку на ключевые показатели: трафик, конверсию и средний чек, и на их основе выстроите план продаж по каждой точке и сети в целом.
• Освоите построение KPI-системы с многоуровневой оценкой эффективности сотрудников, привяжете показатели к финансовому результату и внедрите ежедневный контроль выполнения плана через чек-листы и план-факт.

Построите финансовую модель для сети магазинов на основе фактических данных и текущей структуры продаж.

• Поймёте, как формируется прогноз по выручке, расходам и прибыли, как учитывать закуп, остатки и масштабирование сети, а также как оценивать сценарии роста до вложения ресурсов.

Построите ABC/XYZ-анализ по выручке и остаткам на основе исторической динамики бизнеса.

• Разберётесь в закупе с учётом периода поставок, размеров, остатков и оборачиваемости. Научитесь формировать бюджет закупа, управлять запасами и избегать дефицита и излишков.

Проведёте живой разбор с куратором, где сможете задать вопросы по материалу, уточнить непонятные моменты и разобрать практические задания. Закрепите понимание логики работы с отчётностью и получите обратную связь по выполненным заданиям.

Освоите построение управленческой отчётности на основе реального бизнеса в нише стоматологии на фактических данных за 6 месяцев.

• Разберётесь в логике ДДС, ОПиУ и баланса с учётом специфики медицинского бизнеса: длительные процедуры, списание материалов, загрузка врачей и структура выручки.
• Поймёте, как корректно отражать финансовый результат клиники и какие ошибки в учёте искажают прибыль.

Построите систему анализа эффективности врачей на основе данных по приёмам, выручке, себестоимости и фактически отработанному времени.

• Рассчитаете ключевые показатели: средний чек, выручка на врача, стоимость часа, загрузка и доля в общей выручке клиники.
• Поймёте, какие врачи формируют прибыль, а какие создают нагрузку на бизнес, и научитесь принимать решения на основе данных.

Разберёте структуру себестоимости медицинских услуг на основе списания материалов и этапности процедур.

• Построите экономику как коротких, так и длительных процедур с учётом распределения себестоимости по этапам и сопоставления с прайсом.
• Поймёте, где клиника теряет маржу и как корректно выстраивать ценообразование.

Освоите механизм поэтапного признания выручки для длительных процедур.

Поймёте, как корректно распределять выручку по этапам лечения и почему без этого управленческая отчётность искажается.

• Научитесь формировать отчётность, которая отражает реальную прибыль, а не «кассовую иллюзию».

Разберёте текущую систему KPI врачей и выявите ошибки, влияющие на финансовый результат.

Перестроите логику KPI с учётом прибыльности, загрузки и структуры услуг, а также выстроите корректные бизнес-процессы внутри клиники.

• Поймёте, как через систему показателей и процессов управлять выручкой, загрузкой и прибылью клиники.

Проведёте живой разбор с куратором, где сможете задать вопросы по материалу, уточнить непонятные моменты и разобрать практические задания. Закрепите понимание логики работы с отчётностью и получите обратную связь по выполненным заданиям.